MARKETING:
Gemeente Den Helder
Marketing
DE UITDAGING
Gemeente Den Helder wilde jong talent aantrekken voor drie traineeships: Sociaal Domein, Fysiek Domein en Bedrijfsvoering. De campagneperiode? Krap. Eén maand om alles neer te zetten en de juiste kandidaten te vinden. Oftewel: een strakke deadline, maar precies zo’n uitdaging waar wij energie van krijgen. Challenge accepted.
RESULTAAT
- 43 sollicitaties in één maand
- Sociaal Domein: 24 kandidaten
- Bedrijfsvoering: 12 kandidaten
- Fysiek Domein: 7 kandidaten
- Per domein 6 gesprekken → 2 topkandidaten geselecteerd
- 3 succesvolle plaatsingen (1 trainee per domein)
ONZE AANPAK
We kozen voor het BITSER-model als strategische kapstok en schakelden razendsnel door alle fases:
1. Bekendheid: via LinkedIn en Meta (Facebook & Instagram) brachten we het traineeshipprogramma onder de aandacht. Met frisse fotografie op herkenbare plekken in Den Helder en duidelijke CTA’s maakten we de doelgroep nieuwsgierig. Maar ook offline, via stationsborden in Alkmaar.
2. Imago: met retargetingcampagnes deelden huidige en eerdere trainees hun verhaal en lieten we de USP’s van werken bij de gemeente zien: doorgroeikansen, ontwikkeling en arbeidsvoorwaarden.
3. Traffic: dynamische advertenties stuurden afgestuurdeerden uit Noord-Holland Noord en West-Friesland naar de juiste landingspagina’s.
4. Sales: in de laatste fase draaide alles om actie. Met duidelijke urgentie overtuigden we de doelgroep om te komen solliciteren.
DE MIDDELEN
- Strategie (BITSER-model)
- Online campagnes
- Offline zichtbaarheid
- Fotografie & copy
Benieuwd naar
de kracht van Anders?
